Was passiert beim Verkauf mit meinen Mitarbeitern?

Ratgeber · Lesezeit etwa 6 Minuten

Für viele Betreiber ist das die Frage, die schwerer wiegt als der Kaufpreis. Sie lässt sich nicht mit einem Versprechen beantworten, aber sehr wohl mit einem klaren Vorgehen.

Der rechtliche Rahmen in Kürze

Geht ein Betrieb oder Betriebsteil auf einen neuen Inhaber über, sieht das deutsche Arbeitsrecht einen Übergang der bestehenden Arbeitsverhältnisse vor. Die Beschäftigten treten mit ihren bisherigen Rechten und Pflichten in das Verhältnis zum neuen Inhaber ein; sie sind darüber zu unterrichten und können dem Übergang widersprechen. Eine Kündigung allein wegen des Übergangs ist nicht zulässig.

Ob und in welcher Form diese Regeln im Einzelfall greifen, hängt von der konkreten Struktur des Verkaufs ab – insbesondere davon, ob Vermögensgegenstände (Asset Deal) oder Gesellschaftsanteile (Share Deal) übertragen werden. Beim Verkauf von Anteilen bleibt der Arbeitgeber formal derselbe.

Warum wir keine pauschale Beschäftigungsgarantie geben

Eine Zusage, alle Arbeitsverhältnisse unverändert und dauerhaft fortzuführen, wäre vor Abschluss der Prüfung nicht seriös – niemand kann sie zu diesem Zeitpunkt belastbar geben. Was wir zusagen können: Die Personalsituation wird für jeden Standort einzeln betrachtet, die gesetzlichen Vorgaben werden eingehalten, und wir sprechen offen darüber, welche Rolle das Team im künftigen Betriebskonzept spielt.

In der Praxis ist eingearbeitetes Personal bei einer Übernahme in aller Regel ein Vorteil und kein Problem. Wer den Standort kennt, kennt auch seine Eigenheiten.

Der Zeitpunkt der Information

Dies ist der Punkt, den Sie am stärksten selbst steuern. Eine zu frühe Information sorgt für Unruhe, mögliche Kündigungen und Gerüchte im Umfeld – gerade an kleinen Standorten. Eine zu späte Information wirkt wie ein Vertrauensbruch.

Bewährt hat sich diese Reihenfolge:

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   Schritt 1: Vertrauliche Prüfung ohne Beteiligung des Teams

   In dieser Phase ist noch nichts entschieden – eine Information hätte keinen Inhalt.

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   Schritt 2: Information des Führungskreises

   Sobald die Übernahme wahrscheinlich wird und einzelne Personen ohnehin eingebunden werden müssen.

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   Schritt 3: Gemeinsame Information des Teams

   Idealerweise mit dem Käufer zusammen, mit klarer Aussage zum weiteren Ablauf.

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   Schritt 4: Formale Unterrichtung

   In der gesetzlich vorgesehenen Form, sobald der Übergang feststeht.

Was Sie vorbereiten können

• Personalübersicht mit Funktionen und Beschäftigungsumfang
• Arbeitsverträge und etwaige Zusatzvereinbarungen
• Urlaubs- und Überstundenstände
• Betriebsvereinbarungen, falls vorhanden
• Übersicht über besondere Kenntnisse und Zuständigkeiten im Team

Ihre Rolle nach der Übergabe

Wenn Sie möchten, kann eine befristete Übergangsphase vereinbart werden. Für das Team ist das oft das wichtigste Signal überhaupt: Der bisherige Chef verschwindet nicht über Nacht, sondern begleitet den Wechsel.